From: Subject: Daniel Diemers: Die Zukunft der Arbeit (Vortragsmanuskript) Date: Wed, 17 Feb 2010 21:13:36 +0100 MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; type="text/html"; boundary="----=_NextPart_000_0000_01CAB016.11841B80" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2900.5579 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0000_01CAB016.11841B80 Content-Type: text/html; charset="Windows-1252" Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: http://www.diemers.net/sub/doc/zukunftderarbeit.htm Daniel Diemers: Die Zukunft der Arbeit = (Vortragsmanuskript)

Daniel Diemers
Die Zukunft der Arbeit

 

 

 

Allgemeine Struktur

 

Das 21. Jahrhundert

Die Multioptionsgesellschaft

Die Kontingenzen der Globalisierung

Das Zeitalter der Virtualit=E4t

Die virtuelle Triade

Virtualit=E4t als neues Paradigma

Auswirkungen auf die Wirtschaft

Die Dekomposition der Unternehmung

E-Commerce und Flexibilisierung

Konklusionen

Szenario: Die Zukunft der Arbeit

 

 

Das 21. Jahrhundert

Die Multioptionsgesellschaft

Unsere Gesellschaft befindet sich momentan in einem = Zustand der=20 Verfl=FCssigung und Neuformation. Peter Gross hat diese Quintessenz in = seiner=20 Gesellschaftsanalyse, die er mit dem =DCbertitel "die = Multioptionsgesellschaft"=20 bezeichnet, sorgf=E4ltig herausgearbeitet. Der Mensch des 21. = Jahrhunderts sieht=20 sich konfrontiert mit einem Mehr an Optionen in allen Lebensbereichen. = Wo fr=FCher=20 Traditionen und kulturelle Gef=E4sse als Obligationen eine Anleitung = f=FCr die=20 Fragen des allt=E4glichen Lebens gaben, muss heute mit einem permanenten = Druck aus=20 Entscheidungen, Neuentscheidungen, Nicht-Entscheidungen und = Re-evaluation von=20 einmal gef=E4llten Entscheidungen gelebt werden.

Neben Gesellschaftsanalysen, die auf Aspekte der=20 Transkulturalit=E4t, Multikulturalit=E4t, Risiko, Freizeit oder Wissen = eingehen, und=20 diese in das Zentrum der Analyse stellen, geht der Ansatz der=20 Multioptionsgesellschaft von der allt=E4glichen Situation des Handelnden = in der=20 modernen Gesellschaft aus und beschreibt diese fundamentale, kulturelle = Dynamik=20 durch die integralen Prozessen der Enttraditionalisierung, Optionierung = und=20 Individualisierung.

Enttraditionalisierung

Mit dem Prozess der gesellschaftlichen = Enttraditionalisierung=20 wird der Legitimationsverlust von Traditionen und die Entbettung des = modernen=20 Menschen aus =FCberkommenen kulturellen Gef=E4ssen verstanden. Waren = einst=20 Traditionen und =FCberlieferte Gewissheiten strukturelle Bedingungen der = Stabilit=E4t unsere allt=E4glichen Lebenswelt, sieht man sich heute = pl=F6tzlich aus=20 Selbstverst=E4ndlichkeiten herausgeworfen und muss neue = Orientierungsmuster=20 entwickeln, um Entscheide zwischen gleichwertig gewordenen Alternativen = zu=20 f=E4llen.

Optionierung

Eng mit dem Prozess der Entobligationierung resp.=20 Enttraditionalisierung verbunden ist der Prozess der Optionierung, = worunter die=20 in allen Lebensbereichen beobachtbare Vervielf=E4ltigung von = Orientierungs- und=20 Handlungsm=F6glichkeiten verstanden wird. Nur die Erosion von = Traditionen,=20 kulturellen Handlungsvorgaben und gemeinschaftlichen Bindungen haben zur = gegenw=E4rtigen Situation der Multioptionsgesellschaft gef=FChrt, in der = wir jeden=20 Tag bei allt=E4glichen Entscheidungen unter dem Druck von unz=E4hligen = Alternativen=20 stehen.

Individualisierung

Angesichts der Enttraditionalisierung und = Optionierung wird das=20 Individuum zunehmend auf sich selbst zur=FCckgeworfen und sieht sich als = Folge des=20 Prozesses der Individualisierung pl=F6tzlich als h=F6chste und = wichtigste kulturelle=20 W=E4hrungseinheit. Doch gerade durch die Autonomisierung des Handelns = =96 welche=20 durch die Enttraditionalisierung und Optionierung potenziert wird =96 = wird der=20 heute so oft beklagte Zustand der Ungewissheit erzeugt, so dass man = versucht=20 ist, von durch die Moderne systematisch selbsterzeugten Kontingenzen zu=20 sprechen.

Die Kontingenzen der Globalisierung

Ausgehend von der kulturellen Dynamik der=20 Multioptionsgesellschaft, die durch Transformation unserer kulturellen = Gef=E4ssen=20 neue Wirklichkeiten erzeugt, sehen wir uns t=E4glich durch zunehmend = gr=F6sser=20 werdenden Ungewissheiten herausgefordert. Neben dieser rein kulturellen = Dynamik=20 wird die tiefgreifende Transformation von Gesellschaft, Staat, = Wirtschaft und=20 Wissenschaft auch durch technologisch induzierte Prozesse = vorangetrieben.=20 Beispiele f=FCr solche Prozesse sind die vielf=E4ltigen Entwicklungen = und=20 Konsequenzen, die sich hinter den etwas unscharfen Begriffen = Globalisierung und=20 Virtualisierung verbergen.

Beispielsweise l=E4sst sich die Globalisierung als=20 transformierender Prozess auf Basis gesteigerter, technologischer = Optionen=20 interpretieren. Die zunehmende Leistungsf=E4higkeit technischer=20 =DCberbr=FCckungsm=F6glichkeiten f=FCr Distanzen im physischen Raum hat = in gewissen=20 Bereichen zu einer Entr=E4umlichung resp. zu einem Verschwinden des = physischen=20 Raums gef=FChrt. Dadurch verliert die r=E4umliche Konstellation mehr und = mehr an=20 Bedeutung und Distanzen schrumpfen zu kalkulierbaren Reisezeiten. = Zus=E4tzlich=20 dazu werden durch neue Informations- und Telekommunikationstechnologien = bisher=20 nicht vorhandene Interaktionsr=E4ume er=F6ffnet, so dass der physische = Raum=20 zunehmend durch virtuelle Kommunikations- und Interaktionsr=E4ume = substituiert=20 wird.

Doch als Folge dieses technologisch induzierten = Prozesses=20 erleben wir in allen Bereichen auch eine deutlich gestiegene = Volatilit=E4t, welche=20 aus der zunehmenden gesellschaftlichen und politischen Deregulierung und = der=20 Beschleunigung der technologischen Innovationszyklen resultiert. Als = Folge=20 dessen befindet sich der Mensch des 21. Jahrhunderts mehr und mehr in = einem=20 Zustand der permanenten Informations=FCberflutung und =96=FCberlastung, = so dass es=20 immer schwieriger wird, rationale, nicht-intuitive Entscheide auf Basis = einer=20 methodischen Informiertheit zu f=E4llen. Diese Entwicklung steht=20 interessanterweise in Opposition zu den allgemeinen Tendenzen, die unter = den=20 Stichworten der Informations- resp. Wissensgesellschaft diskutiert = werden.

Die gesteigerte Volatilit=E4t f=FChrt beim Individuum = jedoch auch=20 zu einer zunehmende Ungewissheit und Orientierungslosigkeit, so dass es = nun=20 darum gehen sollte, die fundamentalen Dynamiken zu verstehen, welche zu = den oben=20 genannten Ph=E4nomenen f=FChren, um in einem zweiten Schritt Konzepte zu = entwickeln,=20 die mit der heutigen und vor allem der zuk=FCnftigen Entwicklung besser = fertig=20 werden. Einer der Kernprozesse dieser Kontingenzsteigerung, die im = Rahmen der=20 Multioptionsgesellschaft und der Globalisierung diskutiert wird, ist der = Prozess=20 der Virtualisierung. Dieser Prozess ist m.E. die eigentliche Kerndynamik = f=FCr das=20 21. Jahrhundert, so dass man versucht sein k=F6nnte von einem = eigentlichen=20 Zeitalter der Virtualit=E4t zu sprechen. Der n=E4chste Abschnitt = behandelt diesen=20 Kernprozess anhand eines konkreten, analytischen Modells: die virtuellen = Triade.

 

Das Zeitalter der Virtualit=E4t

Die virtuelle Triade

Der Ursprung des Begriffes "virtuell" resp. = "Virtualit=E4t"=20 findet sich im lateinischen Wort virtualiter, das vom englischen=20 Franziskanerm=F6nch und Sp=E4tscholastiker Duns Scotus in seinem = umfangreichen=20 Lebenswerk als Begriffspaar realiter und virtualiter entwickelt und in = den=20 wissenschaftlichen Diskurs eingebracht wurde. Das Adjektiv "virtuell" = soll an=20 dieser Stelle schlicht mit "in digitaler Form gespeichert und nur durch=20 technische Hilfsmittel erfahrbar" definiert werden. Unter = "Virtualisierung" soll=20 dann in einer umfassenderen Perspektive folgendes verstanden werden:=20 "Virtualisierung ist der Prozess der zunehmenden Digitalisierung und = Vernetzung=20 von Daten und Medien, wodurch virtuelle Realit=E4ten erzeugt werden, die = mehr und=20 mehr zu einem Bestandteil des t=E4glichen Lebens werden und die = nicht-virtuelle=20 Lebenswelt zunehmend durchdringen".

Ausgehend von dieser Terminologie ist die virtuelle = Triade ein=20 prozessorientiertes Modell, innerhalb dessen technologische = Entwicklungen in=20 verschiedenen Bereichen integriert und die daraus entstehenden=20 gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Auswirkungen = analysiert=20 werden k=F6nnen. Dabei wird davon ausgegangen, dass in den n=E4chsten = Jahrzehnten=20 das Bed=FCrfnis nach soziologisch informierten Perspektiven auf neue = Medien und=20 Telematik zunehmen wird. Gerade als Entscheidungstr=E4ger in Wirtschaft = und=20 Verwaltung kann dadurch eine erh=F6hte Sensibilit=E4t gegen=FCber den = Prozessen=20 innerhalb der virtuellen Triade erreicht werden. Diese Sensibilit=E4t = wird im=20 Rahmen eines immer turbulenter werdenden Umfeldes, welches durch = neuartige=20 Kontingenzen gepr=E4gt ist, zunehmend wichtiger.

Virtualisierung

Wie bereits oben festgelegt, erzeugt der Prozess der=20 zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung von Daten und Medien = virtuelle=20 Realit=E4ten, die mehr und mehr zu einem Bestandteil unserer t=E4glichen = Lebenswelt=20 werden. In diesen neuen, virtuellen R=E4ume k=F6nnen Menschen des 21. = Jahrhunderts=20 sich bewegen, interagieren, arbeiten und kommunizieren. Es entsteht = somit eine=20 neue Dualit=E4t zwischen dem virtuellen und nicht-virtuellen (um nicht = sagen zu=20 m=FCssen: realen) Raum.

Cyborgisierung

Mit dem Prozess der Cyborgisierung ist die zunehmende = Verschmelzung von Mensch und Maschine angesprochen, in dessen Verlauf = der Mensch=20 zu einem Cyborg, einem Mensch-Maschine Hybrid wird. Mit Hilfe von=20 verschiedensten invasiven Technologien durchleuchten und ver=E4ndern wir = unseren=20 K=F6rper immer tiefer, und es erfolgt eine zunehmende Prothetisierung = und=20 Substituierung der nat=FCrlichen, biologisch auferlegten = K=F6rperh=FClle.

Bionisierung

Der Prozess der Bionisierung beschreibt die = Angleichung der=20 Maschine an den Menschen und die Natur, dadurch dass technologischen = Artefakten=20 mehr und mehr menschliche oder biologische Elemente und Eigenschaften = verliehen=20 werden. Der theoretische Endpunkt der Bionisierung ist die vollendete = k=FCnstliche=20 Intelligenz resp. k=FCnstliche Lebewesen.

[

Abbildu= ng 1: Die=20 Triade der Multioptionsgesellschaft und die virtuelle Triade]

Virtualit=E4t als neues Paradigma

In Anbetracht dieser vielseitigen Dynamik der = Virtualit=E4t kann=20 von einer eigentlichen paradigmatischen Qualit=E4t ausgegangen werden. = Die=20 gesellschaftliche, wirtschaftliche und politische Multioptionierung = durch=20 Virtualit=E4t, die sich auszeichnet durch Ortlosigkeit, Zeitlosigkeit,=20 Entk=F6rperlichung und vor allem der Schaffung neuer Interaktions- und=20 Handlungsr=E4ume, wird mehr und mehr zu einer allesdurchdringenden, = omnipr=E4senten=20 Leitidee.

Die Art und Weise, wie wir in modernen = Industriegesellschaften=20 leben, zusammenleben, Gemeinschaften bilden, kommunizieren, arbeiten, = wohnen,=20 reisen und nicht zuletzt unsere Freizeit verbringen, wird in steigendem = Masse=20 durch die Technologien und Prozesse der virtuellen Triade beeinflusst = und=20 transformiert. In diesem Sinne soll im weiteren von der Virtualit=E4t = als neues=20 Paradigma ausgegangen werden.

Auswirkungen auf die Wirtschaft

Die Dekomposition der Unternehmung

Auch in der organisationalen Praxis haben sich die = Auswirkungen=20 der Multioptionierung bemerkbar gemacht. Waren vor einigen Jahrzehnten = noch eine=20 Reihe stringenter Organisationskonzepte praktikabel und im = wirtschaftlichen=20 Kontext vertretbar, so sehen wir uns heute einer schier = un=FCbersichtlichen=20 Vielzahl von Organisations-Optionen gegen=FCber, aus denen dann ein = m=F6glichst=20 erfolgreiches Konzept ausgew=E4hlt werden muss. Fraktale Fabrik,=20 Cluster-Organisation, infinitely-flat organization, Adhokratie,=20 Prozessorganisation, Netzwerkorganisation, Viable-Systems Modelle, = circular=20 organization und nun auch virtuelle Unternehmen, virtuelle Fabriken und = viele=20 mehr vergr=F6ssern den Handlungsspielraum, aber auch den Handlungsdruck = in der=20 Wirtschaft.

Die zentrale Idee jeglicher virtuellen = Organisationsform ist=20 der Gedanke eines nicht-hierarchische Netzwerks. Schr=E4der erweitert = diese=20 Definition vor allem hinsichtlich des wichtigen heterarchischen Aspekts = und=20 liefert folgende Definition: "Ein virtuelles Unternehmen ist ein = virtuelles,=20 heterarchisches, zun=E4chst auf die Ausnutzung einer tempor=E4ren = Marktchance=20 gerichtetes Unternehmungsnetzwerk, das selbst alle = Unternehmungseigenschaften=20 aufweist".

Wirtschaftshistorisch betrachtet verfolgt der Ansatz = des=20 virtuellen Unternehmens das von Adam Smith herausgehobene Grundprinzip = der=20 gesellschaftlichen Arbeitsteilung und f=FChrt diese =FCber eine noch = st=E4rkere=20 Spezialisierung auf eine weitere Stufe der gesellschaftlichen=20 Ausdifferenzierung. Kernaktivit=E4ten einer Unternehmung werden nicht = mehr=20 innerhalb hierarchisch gegliederten, vordefinierten Strukturen = bew=E4ltigt,=20 sondern =FCber eine problembezogene, dynamische Verkn=FCpfung von = virtuell=20 erschliessbaren Ressourcen. Eine solche Verkn=FCpfung kann Teile einer=20 Unternehmung betreffen oder aber die Unternehmung als ganzes. Einzelne = Teile=20 l=F6sen sich nach Abschluss eines Projektes resp. Auftrags wieder auf = oder passen=20 sich =FCber eine dynamische Rekonfiguration an neue Aufgabenstellungen = an,=20 verf=FCgen also =FCber Elemente einer Selbstorganisation.

Es ist jedoch wichtig darauf hinzuweisen, dass es = die=20 virtuelle Organisation gar nicht gibt. Vielmehr sind wir in der Praxis = mit=20 verschiedenen, hybriden Variationen rund um die Kernidee einer = virtuellen=20 Organisationsform konfrontiert. Gleichzeitig findet bei der virtuellen=20 Unternehmung eine Verfl=FCssigung der Organisation und eine = Verfl=FCssigung der=20 Unternehmensgrenzen statt. Es ist nicht mehr klar definierbar, wer sich = =FCber die=20 ganze Dauer eines Projektes innerhalb oder ausserhalb der virtuellen=20 Unternehmung befindet. Die Unternehmungsgrenzen werden somit zu einem=20 semipermeablen Membran und die virtuelle Unternehmung wird zu einer=20 idealtypischen Zielvorstellung einer in jeglicher Hinsicht grenzenlosen=20 Unternehmung.

E-Commerce und Flexibilisierung

Betrifft der Ansatz der virtuellen Organisation resp. = Unternehmung vor allem die Art und Weise, wie wirtschaftliche = Unternehmen=20 organisiert sind, gehen die Entwicklungen, die unter dem Stichwort = E-Commerce=20 gegenw=E4rtig diskutiert werden, noch einen Schritt weiter. Entsprechend = der=20 Dynamiken der Virtualisierung werden mehr und mehr Funktionen und = Prozesse von=20 Unternehmungen in den virtuellen Raum ausgelagert. Im Rahmen einer = eigentlichen=20 Virtualisierung der Wertsch=F6pfungskette werden Marketing,=20 Unternehmenskommunikation, Verkaufstransaktionen und Kundensupport in = virtuellen=20 Interaktionsr=E4umen ausgef=FChrt. Im Bereich von Dienstleistungsfirmen = kann mit=20 kalkulierbarem Aufwand sogar eine vollst=E4ndige Integration der=20 Wertsch=F6pfungskette in virtuellen R=E4ume realisiert werden.

Einher mit den Entwicklungen im Bereich E-Commerce = geht der=20 allgemeinere Prozess der Flexibilisierung der Arbeit, von dem sowohl=20 Arbeitnehmer wie Arbeitgeber erfasst sind. Neben der naheliegenden = Arbeitsform=20 des Telework, sind es auch kulturell bedingte Dynamiken, die eine=20 Flexibilisierung beg=FCnstigen. Peter Gross hat diese Tendenzen unter = dem=20 Stichwort "das Ende der monogamen Arbeit" zusammengefasst. Damit ist das = Ph=E4nomen gemeint, dass die Idee einer lebenslangen Besch=E4ftigung bei = einem Arbeitgeber und die lebenslange Arbeit im einmal gelernten = Beruf=20 obsolet sind angesichts der umgreifenden Flexibilisierung der = Arbeitswelt. Im=20 Laufe eines Arbeitslebens muss vermehrt damit gerechnet werden bei einer = Vielzahl von Unternehmen und in verschiedenen Berufen zu arbeiten.

Ein in diesem Sinne sequentielles Arbeitsportfolio = ist bald=20 eher die Regel als die Ausnahme. Und diese Entwicklung wird versch=E4rft = durch das=20 sogenannte "Portfolio-Work", in dem ein paralleles Arbeitsportfolio von=20 verschiedenen Besch=E4ftigungen und Aktivit=E4ten gehalten wird. Es ist=20 offensichtlich, dass diese Entwicklungen in h=F6chstem Masse kompatibel = sind mit=20 den obigen Ausf=FChrungen zu virtuellen Organisationsformen, der Tendenz = zur=20 kulturellen und wirtschaftlichen Globalisierung und dem Konzept einer=20 Multioptionsgesellschaft.

Eine entsprechende Flexibilisierung auf Seiten der=20 Entscheidungstr=E4ger in Wirtschaft und Verwaltung kann unter dem = Stichwort=20 Kontingenzmanagement subsumiert werden. Mit der Zunahme der = Volatilit=E4t der=20 M=E4rkte pr=E4sentiert sich das Wirtschaftsumfeld mehr und mehr als = komplexes,=20 hochkontingentes System, das in seinen Turbulenzen immer schwerer=20 prognostizierbar wird. In Anbetracht dieser gestiegenen Kontingenzen und = Volatilit=E4ten wird ein neues Management-Denken ben=F6tigt. Dies = bedeutet vornehmst=20 ein Umdenken auf der F=FChrungsebene und die entsprechende Ver=E4nderung = der=20 Unternehmungskultur. Es muss ein neues Kontingenzbewusstsein angestrebt = werden=20 und eine Verlagerung weg vom althergebrachten Rezept-Denken, hin zu = einem=20 flexibleren Denken in Kontingenzen und Varianten. F=FChrungskr=E4fte und = Entscheidungstr=E4ger ben=F6tigen ein gezieltes Training im Hinblick auf = ein=20 Management unter Bedingungen der Unsicherheit.

 

Konklusion

Szenario: Die Zukunft der Arbeit

In diesem Expos=E9 wurde die These erarbeitet, dass = die Zukunft=20 der Arbeit zu einem bedeutenden Teil von den vielf=E4ltigen = Entwicklungen und=20 Konsequenzen beeinflusst wird, die gegenw=E4rtig unter dem Stichwort der = Virtualit=E4t diskutiert werden. Mit dem hier vorgestellten Modell der = virtuellen=20 Triade, die auf den drei Kernprozessen der Virtualisierung, = Cyborgisierung und=20 Bionisierung beruht, wurde ein entsprechender Analyserahmen = herangezogen.

Durch den Prozess der Virtualisierung werden = virtuelle=20 Realit=E4ten und virtuelle Welten zu einem festen Bestandteil unserer = allt=E4glichen=20 Lebenswelt. Je nach individueller T=E4tigkeit und Neigung verbringt der = Mensch des=20 21. Jahrhunderts einen betr=E4chtlichen Teil des Tages in virtuellen = Welten, in=20 denen gearbeitet, kommuniziert, informiert und unterhalten wird. Nach = dem Ende=20 der monogamen Arbeit erm=F6glicht Telework dem Individuum in der = modernen=20 Gesellschaft als Infopreneur zur "one-person company" zu werden und ein=20 vielf=E4ltiges Portfolio an wertsch=F6pfenden T=E4tigkeiten = auszu=FCben.

Gleichzeitig dazu erfolgt im privaten Bereich eine=20 Bedeutungsabnahme der unmittelbaren, geographischen Nachbarschaft und = der=20 famili=E4ren Netzwerke, wodurch es zu einer schrittweisen Aufl=F6sung = von=20 althergebrachten gemeinschaftlichen Strukturen kommt. Durch die = Virtualisierung=20 entstehen jedoch alternative Kommunikationsformen und soziale Netzwerke, = die=20 orts- und zeitunabh=E4ngig das Erleben von zwischenmenschlichen = Beziehungen und=20 Gemeinschaft erm=F6glichen. Und so entstehen durch den Prozess der = Virtualisierung=20 neue soziale R=E4ume in virtuellen Welten, welche den Cyborgs des 21. = Jahrhunderts=20 als Alternative und Erg=E4nzung zur nicht-virtuellen Lebenswelt zur = Verf=FCgung=20 stehen.

Diese technologisch induzierten Entwicklungen = m=FCssen dabei vor=20 dem Hintergrund der kulturellen Dynamik unserer modernen=20 Multioptionsgesellschaft verstanden werden, welche sich durch die = triadischen=20 Prozesse der Enttraditionalisierung, Optionierung und Individualisierung = auszeichnet. Als Folge dieser Entwicklungen ergeben sich eine Vielzahl = von=20 gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und politischen Fragestellungen und = Herausforderungen, die so rasch als m=F6glich identifiziert, untersucht = und in den=20 gesellschaftlichen Diskurs eingebracht werden m=FCssen.

Aus meiner Sicht und im Rahmen meiner = Forschungsbem=FChungen=20 stehen dabei folgende Fragestellungen momentan im Zentrum:

a) Im Verlaufe der Prozesse der Virtualisierung und=20 Globalisierung wird es vermehrt zu medial vermittelter Kommunikation = zwischen=20 Menschen kommen. Zwangsl=E4ufig wird dadurch der Anteil der = unmittelbaren,=20 face-to-face Interaktion abnehmen. Welche Auswirkungen und Folgen wird = dies f=FCr=20 unsere Gesellschaft und die zwischenmenschlichen Beziehungen haben, = durch welche=20 ebendiese eigentlich definiert ist? [ bsp. = Call=20 Centers, Online Addiction, Isolation, Handicapped...etc]

b) In welcher Art und Weise wird es im Zuge dieser=20 Entwicklungen zu einer Rekonfiguration der individuellen, sozialen = Netzwerke=20 kommen? Welche Rolle spielen dabei Solidarit=E4t, Identit=E4t, = Mobilit=E4t, prim=E4r=20 sozialisierte Wissensbest=E4nde und kulturelle Schranken? [ bsp. Virtual Communities, Konvergenz von Kultur = und=20 Sprache, Multiple Identities/Identity Workshops... etc.]

c) Was bedeuten die gezeichneten Entwicklungen f=FCr = die neue=20 Urbanit=E4t resp. die Stadt der Zukunft? Welche gesellschaftlichen = Funktionen=20 werden dabei weiterhin im geographisch abgegrenzten Rahmen wahrgenommen = und=20 welche tradierte Funktionen werden dabei obsolet? [=20 bsp. Telepolis, e-topia, de digitale stad...etc.]

d) In Zusammenhang mit den Prozessen der = Globalisierung und der=20 Virtualisierung treffen zwei kontr=E4re, oppositionale Tendenzen = aufeinander:=20 einerseits, die Schwerpunktverlagerung auf eine globale, transnationale=20 Skalierung der modernen Gesellschaften mit einhergehender, gesteigerter=20 =DCberbr=FCckungsm=F6glichkeit von Distanzen durch Technik, andererseits = die Tendenz=20 zur vollst=E4ndigen geographischen Entr=E4umlichung und Ortlosigkeit = durch virtuelle=20 Konstruktionen f=FCr soziale Interaktionsr=E4ume [ bsp.=20 death of distance, Telework, e-commerce, multinationale Unternehmen, = expats,=20 exchange traders...etc.]

  1. Welchen Stellenwert wird die Konzeption von "Arbeitslosigkeit" im = 21.=20 Jahrhundert haben? Der Begriff l=E4sst sich nur schwerlich vereinbaren = mit den=20 zur Zeit diskutierten Ideen =FCber "Portfolio Worker", "Knowledge = Worker",=20 "One-person Companies" und "Telework". [ = bsp.=20 Transformation der Wirtschaft, Neuverteilung der Arbeit, neue Nischen = in=20 Irland, Indien, Russland, Brasilien,...etc] =

  2. Wird es im Rahmen der Prozesse der virtuellen Triade zu einer=20 Neostratifikation kommen? Was passiert mit denjenigen Menschen (bei = uns/auf=20 der ganzen Welt), die keinen Zugang zu den notwendigen Ressourcen in = den=20 Bereichen technische Infrastruktur, Finanzierung und Wissen haben? = [ bsp. Off-line vs. On-line people, elite = cybernetique, 1.=20 Welt vs. 3. Welt...etc.]=20

 

 

 

 

=DCber den Autor

Daniel Diemers

Seminar f=FCr Soziologie SfS

Tigerbergstrasse 2, 9000 St. Gallen

+41 71 224 28 17

daniel.diemers@unisg.ch

URL: http://www.diemers.net

 

 

 

Literaturempfehlungen

Daniel Diemers, Kontingenzmanagement, = Fr=FChwarnsysteme &=20 Virtualit=E4t. In M. Henckel v. Donnersmarck, & R. Schatz (Hrsg.):=20 Fr=FChwarnsysteme, Innovatio 1999.

Daniel Diemers, Die virtuelle Triade. Die neuen = Kernprozesse=20 der Multioptionsgesellschaft. In GDI-Impuls, 4/1999.

Daniel Diemers, Die virtuelle Triade. Mensch, = Gesellschaft und=20 Virtualit=E4t, (erscheint Ende 2000)

Peter Gross, Die Multioptionsgesellschaft, Suhrkamp = 1994.

Peter Gross, Die Multioptionsgesellschaft: Das Ende = der=20 monogamen Arbeit. In Kunst & Kultur, Heft 1, 1996.

Peter Gross, Ich-Jagd. Im = Unabh=E4ngigkeitsjahrhundert, Suhrkamp=20 1999.

Niklas Luhmann, Beobachtungen der Moderne, = Westdeutscher Verlag=20 1992

Armin Pongs, In welcher Gesellschaft leben wir = eigentlich?=20 Gesellschaftskonzepte im Vergleich, Dilemma 1999

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